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晶振厂家要有长远的发展战略和规划

前一段时间笔者跟着公司团队去某培训机构学习,当时对企业发展其实还是比较欠缺了解的。当时一个嘉宾分享了自己公司的发展经历,说用了八年的时间,做到了行业内前三。其所在的行业,也是一般人接触不到的行业,和晶振颇有相似之处。这不禁让我想到,晶振厂家如何才能做得更好。晶振厂家是不是也需要像这位分享人那样,先为自己定一个目标?

  晶振厂家

我的回答就是:需要。市场上有很多的企业,都处于中等的水平,这并不是说他们不努力,有的时候只是缺乏干大事的动力。晶振行业也有很多竞争对手,但大多数都很满足当前的状况。作为晶振厂家想要取得进一步的发展,就不能满足当前。晶振厂家也需要为自己的定一个合理的目标,而且起码还要有一个五年的规划。

  晶振厂家

就像那位分享人所说的那样,前两年的时候都花在学习上了,基本是亏损的。后面思路打通了,就开始磨砺团队,盯着目标做。放到晶振行业,就涉及到具体的发展规划了,而晶振厂家很多时候都没有清晰的规划。我们可以说:定一个行业前三或行业前十的目标,然后分步骤去做团队做市场。这样每年都会有计划,也不会满足于现状了。

科琪科技作为晶振厂家,也需要在新的环境在奋起努力。科琪科技的目标是“中国的科琪,世界的COCKEY”,不仅有近期的目标,还有长期的目标。此外,科琪科技还制定了五年的发展战略,作为晶振厂家 ,一步一个脚印是最好的发展方式。

编辑:科琪科技
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