晶振厂家要有长远的发展战略和规划

前一段时间笔者跟着公司团队去某培训机构学习，当时对企业发展其实还是比较欠缺了解的。当时一个嘉宾分享了自己公司的发展经历，说用了八年的时间，做到了行业内前三。其所在的行业，也是一般人接触不到的行业，和晶振颇有相似之处。这不禁让我想到，晶振厂家如何才能做得更好。晶振厂家是不是也需要像这位分享人那样，先为自己定一个目标？

我的回答就是：需要。市场上有很多的企业，都处于中等的水平，这并不是说他们不努力，有的时候只是缺乏干大事的动力。晶振行业也有很多竞争对手，但大多数都很满足当前的状况。作为晶振厂家想要取得进一步的发展，就不能满足当前。晶振厂家也需要为自己的定一个合理的目标，而且起码还要有一个五年的规划。

就像那位分享人所说的那样，前两年的时候都花在学习上了，基本是亏损的。后面思路打通了，就开始磨砺团队，盯着目标做。放到晶振行业，就涉及到具体的发展规划了，而晶振厂家很多时候都没有清晰的规划。我们可以说：定一个行业前三或行业前十的目标，然后分步骤去做团队做市场。这样每年都会有计划，也不会满足于现状了。

科琪科技作为晶振厂家，也需要在新的环境在奋起努力。科琪科技的目标是“中国的科琪，世界的COCKEY”，不仅有近期的目标，还有长期的目标。此外，科琪科技还制定了五年的发展战略，作为晶振厂家 ，一步一个脚印是最好的发展方式。