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深圳石英晶振厂家谈谈如何搞好生产管理

深圳石英晶振厂家科琪认为生产管理在企业中占有重要的地位,但是很多企业的生产可以说是很混乱的,没有一些相应的措施和机制,对于下面的技术工人来讲都是想怎么干就怎么干,毫无目标可言,导致做出来的产品存在质量上的问题,正因为如此也失去了很多的竞争优势,那么如何做好企业的生产管理呢?

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方法/步骤

1.要有合理的组织结构、组织文化才能做好组织管理,使生产部门的潜力发挥到极致。

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2.根据产品的生产需求,作出产能规划,并作出详细的生产计划,配合人力资源部做好一线工人的培训工作。

3.在生产的过程中,根据计划书严格按照计划书进行生产,如果遇到问题则需要及时的反馈,并和相关的部门做相应的调整,做到不耽误生产的正常进行。

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4.配合技术部门制定好,作业的标准,提前做好操作人员的培训工作。

5.要有绩效的考核以及奖励的机制,“以按劳分配为原则”充分调动每一个人的工作积极性。

6.出厂的产品要经过质检部门的审核,不得把不合格产品销售到市场上去,并以完善的三检机制来确保品质。

7.配个相关部门做好原料的检测,有句话说得好,来什么样的垃圾,就会产出什么样的垃圾,如果原料有问题,那么想要生产出质量合格的产品,是不可能的事情。

8.生产部门要做好成本的核算工作,没有做成本核算工作的生产,注定长久不了,在工艺上要不断的改进,达到成本优化。

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9.生产的原始记录要保存好,如果生产出来的产品,存在问题,也可以很好的去查找原因,做到心中有数。

10.生产部要与后勤保障部做好员工的后勤工作,做好绩效管理,充分调动员工的积极性和创造性。

总之,严格按照以上的10条落实下去,那就离积极高效率的生产不远了。深圳科琪是生产石英晶振的厂家,在生产管理上有着丰富的管理经验,欢迎来访。

责任编辑:深圳科琪
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